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Consultant formateur en amélioration continue
code CP-42-201011-984 sur consultants.enligne-fr.com en France

consultants.enligne-fr.com : cvs

Compétences Techniques ·
- Lean Management, Lean Enterprise, Lean Manufacturing, Lean Office, VSM, Kaizen, Hoshin Kanri
· Lean Engineering, 3P, DFMA, Obeya
· Six Sigma, Plan d’expériences, SPC, Statistiques
· Outil de résolution de problème, 8D, PDCA, A3
· Design for Six Sigma, fiabilité, APQP
· Processus d’innovation et Innovation participative
· Créativité (ASIT, Scamper, Triz)
· Pratique de MS Office, MS Project, Visio, Process Igrafx, Minitab.
Compétences Managériales / Humaines · Management de projets internationaux
· Direction d’équipes de conception et d’amélioration continue
· Formateur d’équipes opérationnelles et de managers
· Coach de projet, KATA
· Conduite du changement

MR Pa... C...

...

LENTIGNY 42155 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Industrie mécanique, électroménager, plasturgie, automobile, aéronautique, distribution, électronique, agroalimentaire, industrie médicale, militaire, fonderie, énergie, ferroviaire, sous-traitance….

Domaines de compétences:
Lean Management, Six Sigma, Innovation

Directions concernées par les interventions:
Direction Qualité 0 Direction des Operations

Types d'interventions:
Conseil, Formation, Coaching

Formations suivies:
Master Black Belt Lean Six Sigma
Management de projet

Etudes:
Ingénieur INSA Lyon en Génie Mécanique
DEA Mécanique des solides


Présentation

Consultant formateur en amélioration continue et Lean
Management

Diagnostic
Lean et Supply Chain en PME et Grand groupe

Diagnostic
et Hoshin Kanri en services secteur militaire
Reprise
d’un programme pour coaching et certification de 90 Green Belts Lean Six Sigma
chez SEB (manufacturing, supply chain, HR, engineering)
Formation
au Lean et à l’Amdec en milieu automobile
Formation
Lean et MRP2 en milieu aéronautique
Formation
en université en qualité, Lean et Innovation
Formation
Yellow Belt d’une équipe pour améliorer le processus de création des modules
e-Learning.
Formation
Yellow Belt d’une équipe pour améliorer le taux de service et diminuer les
couts logistiques en distribution
Formation,
coaching de projet Green Belt en secteur Aéronautique
Projets

- Description,
et rationalisation des processus d'une PME tous services confondus

- Développement
de pressoir en Lean engineering

- Mise
en œuvre d’un site e-commerce en lien dynamique avec l’ERP en distribution

- Mise
en œuvre du 5S et des standards en PME

- Mise
en place d’un processus de développement Lean avec technique agile en PME

- Mise
en place de management visuel en PME

- Rédaction
du cahier des charges d’une CRM pour le SAV

- Augmentation
de capacité de production et réduction des rebuts de film plastiques extrudés
(+30%)

- Transfert
de l’activité d’une TPE dans une autre région (planification, préparation,
déménagement et emménagement en prenant tous les aspects hors RH)

Manager Lean Six Sigma EMEA
de 2003 à 2010 chez Manitowoc (grues)

Management du
programme

- Management
de Projets Black Belt et Master Black Belt

- Déploiement
du Lean, Six Sigma et DfSS au niveau européen (84 projets complétés, 5.1 M€ de gains
annuels) dans les domaines Supply Chain,

- Dynamisation
du programme DfSS avec l'intégration d'un processus d'innovation

- Coaching
et supervision d’une équipe européenne de 5 Black Belts
Projets

- Réduction
du temps de traitement des demandes de garantie de 70%

- Amélioration
de la ponctualité des fournisseurs de 54% à 70%

- Augmentation
de la capacité du poste de soudage par étincelage de 41%

- Mise
en place d’un processus d’argumentation et contre-argumentation commerciale

- Animation
de Kaizen Blitz en milieu industriel


Responsable Bureau d’Etudes Grues à Montage Automatisé
de 2001 à 2003 chez Manitowoc (grues)
Intégration équipe
mécanisme et charpente dans une approche système
Rationalisation des
méthodes de cotation des plans chez Manitowoc Europe.

Responsable Bureau d'études et Industrialisation,
responsable prix de revient, informatique industrielle, notices techniques et
amélioration des flux
de 1990 à 2001 chez
Manitowoc (grues)
Management d’équipe
Management de
projets internationaux
Qualité :

- Mise
en place de l’ISO 9001 et élaboration d’un référentiel de conception

- Intégration
de la cotation fonctionnelle et cotation statistiques 3D

- Intégration
des modélisations dynamiques, du calcul par éléments finis et du calcul en
fatigue.

Intégration du Lean
en conception :

- Refonte
de toute la gamme de treuils, armoires électriques, dispositif de sécurité afin
d’en réduire le cout de 20% et se supporter un nouveau schéma industriel Lean,
tout en standardisant et retardant la personnalisation (DFMA, Design to cost,
VSM)

- Développement
de standard de tambour fileté pour l’enroulement multi couche : à partir
quelques données d’une feuille de calcul, les maquettes, plans CAO, gamme
d’usinages sont générés automatiquement (conception paramétrée)

- Mise
en œuvre de la conception à cout objectif


Formations
·
1989 INSA de Lyon :
Diplôme d'Ingénieur Généraliste

·
1989 INSA de Lyon :
DEA de mécanique des solides

·
1979 IUT de Dijon :
Diplôme Universitaire de Génie Mécanique


Formations complémentaires (2006-2012)

·
BMGI: Certification Master Black Belt Lean Six Sigma

·
Manitowoc :
Formation Black Belt DfSS

·
AFNOR : Certification Black Belt Lean

·
SCRUMALLIANCE :
Certification SCRUMASTER

·
BBX : Formation Lean
Supply Chain

·
KNOWLLENCE : Méthode
d’Innovation Triz

·
Kelly School of Business: Management de projet avancé

·
Minitab :
fiabilité

·
BP group :
techniques outside-in

Divers

Formations animées:
Yellow Green Black Belt en Lean Manufacturing, Lean Office, Six Sigma Kaizen, SMED, TPM, TRS MRPII, Management de projet Innovation, Créativité Design to cost, DFMA

Outils informatiques maîtrisés:
Minitab, IgrafX, MS Office, Visio


Langues: En 0 0

Quelques références:
Manitowoc, Pötain, SEB, Winterhalter, Fiorentini, Britton, Lisi, Alcoa,

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