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Consultant Banque 21 ans en expatriation (Europe, Asie, Afrique), dont 13 ans dans des pays émergents 14 ans en pilotage de projets
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Compétences-clef : Direction Administrative et financière de banque Pilotage de projets Organisation et procédures Contrôle des risques Contrôle de gestion Logistique
Dernier poste : Conseiller du Gouverneur de la Banque Centrale des Comores

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75016 Paris Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Banque commerciale Banque centrale

Domaines de compétences:
Direction Administrative et financière de banque, Pilotage de projets, Conseil

Directions concernées par les interventions:
Direction Administrative Direction Financiere Direction Internationale

Types d'interventions:
Cadre d'entreprise puis consultant

Formations suivies:
Diverses formations bancaires, de management, de gestion de projets et de communication dans l'entreprise

Etudes:
Maîtrise de gestion à l’Université Paris IX - Dauphine
Diplôme d’études supérieures (DES) de Sciences Économiques à l’Université Paris I - Panthéon Sorbonne.


Présentation

Consultant Banque
21 ans en expatriation (Europe, Asie, Afrique), dont 13 ans dans des pays émergents14 ans en pilotage de projets
Formation


Maîtrise de gestion à l’Université Paris IX - Dauphine
Diplôme d’études supérieures (DES) de Sciences Économiques à l’Université Paris I - Panthéon Sorbonne.

Compétences clé Direction Administrative et financière de banque

Ø Back office : traitement des opérations et services aux particuliers et aux entreprises
Ø Gestion financière : trésorerie, comptabilité, contrôle de gestion, relations avec les commissaires aux comptes
Ø Systèmes d’information et fonction organisation / procédures
Ø Logistique et sécurité
Ø Gestion des ressources humaines (jusqu’à 150 personnes)
Ø Monétique
Pilotage de projetsØ A la Banque Centrale des Comores :
ü Mise en place de SWIFT
ü Mise en place d’une « Centrale des Risques et des Incidents de Paiement »
ü Appui au projet d’évolution du système comptable

Ø En banque commerciale :
ü Conduite de projets applicatifs internationaux sensibles : Trésorerie-change-produits dérivés, Trade finance, Core Banking System (projets > 6 000 jours*homme)
ü Migration de systèmes d’information (exemple : upgrade du système front to back/comptabilité du Crédit Lyonnais en Asie).
Organisation et procédures
Ø Analyse et amélioration du traitement des opérations et services aux particuliers et aux entreprises
Exemple : refonte des procédures de traitement des chèques à la faveur de la mise en place du Système Interbancaire de Compensation Automatisée dans l'UEMOA (SICA-UEMOA)
Ø Etude par processus, afin d’améliorer la satisfaction clientèle (délai-qualité)
ü en optimisant les performances et en générant des gains en productivité (exemple : refonte de la procédure d’octroi des prêts immobiliers, permettant à la banque de s’engager sur des délais réduits)
ü en réduisant les risques opérationnels (exemple : réforme du système de validation des opérations)
ü en maîtrisant les frais généraux (exemple : développements réalisés permettant de supprimer la transmission en interne de documents papier au cours du processus de traitement des dépassements).
Contrôle des risques
Ø Analyse du suivi des risques de contrepartie, de trésorerie et de liquidité
Ø Analyse financière des crédits et des sûretés - Montage de crédits aux entreprises et aux commerçants
Ø Gestion des risques opérationnels
Ø Relations avec l’audit interne et avec les Commissaires aux Comptes.
Contrôle de gestion
Ø Mise en place d’une comptabilité analytique et d’un outil de reporting par centre de profit
Ø Analyse des frais généraux (dépenser mieux)
Ø Elaboration de budgets et mise en place d’outils de suivi budgétaire (investissements, PNB et charges).Ø Logistique
Ø Mise en place d’outils et de procédures de gestion des actifs (logiciel Immotech)
Ø Développement de réseaux : responsabilité des projets de construction de nouvelles agences (5 agences rénovées et 9 agences nouvelles).

Langues

Français : langue maternelle
Anglais : bilingue, pratique professionnelle
Allemand : courant, pratique professionnelle
Espagnol : courant (scolaire + nombreux séjours en Espagne et Mexique)
Indonésien : courant, séjour de 5 années à Jakarta.

Expérience professionnnelle


Octobre 2010- mars 2016 -
5 ans et 4 mois

Conseiller du Gouverneur de la Banque Centrale des Comores, dans le cadre des accords de coopération monétaire entre la France et les Comores (Assistant technique international). Responsabilités fonctionnelles :

Ø Appui au Gouverneur dans tous les aspects de la gestion interne de la Banque (organisation, gestion RH, gestion financière, gestion des opérations bancaires et lutte anti-blanchiment, informatique, contrôle de gestion, logistique, contrôle interne, sécurité, ..)

Ø Préparation des dossiers du Conseil d’administration et participation active à ses réunions, relations avec les Commissaires aux comptes
Ø Participation active à tous les projets de la Banque (exemples : Conduite des projets Management par objectifs, SWIFT et Centrale des risques)

Ø Appui au Gouverneur dans l’accomplissement de toutes les missions de la Banque Centrale :
ü Mise en œuvre de la politique monétaire
ü Surveillance du système bancaire et du bon fonctionnement des systèmes de paiement et de règlement. Mise à niveau de la règlementation
ü Gestion des émissions de monnaie
ü Elaboration d’études économiques et monétaires
ü Conseiller financier du gouvernement du pays
Ø Membre du « Conseil Economique »

è Résultats obtenus

Ø Projets mis en place à la satisfaction des utilisateurs
Ø Réorganisation de la Banque effective
Ø Cartographie des processus et des risques finalisée
Ø Processus de recrutements menés à bien
Ø Plan de développement à 5 ans et étude sur l’évolution du point mort élaborés
Ø Système comptable migré avec succès
Ø Nouvelle loi bancaire et textes d’application promulgués.

Juin 2009 - février 2010 -
9 mois

Pilotage du projet Monétique de la Société Ivoirienne de Banque, filiale en Côte d’Ivoire du Crédit Agricole SA de 400 personnes (création de poste)
è Résultats obtenus :
Ø Optimisation de la gestion des stocks de billets, des incidents et des procédures d’intervention sur les guichets automatiques bancaires (GAB),
Ø Mise en place d’outils de suivi et d’un tableau de bord Monétique
Ø Rédaction de notes de cadrage sur les projets carte salaire, adhésion au système GIM-UEMOA, activité TPE, automates de remises chèques.

Juin 2006 - mai 2009 - 3 ans
Directeur Administratif de la Société Ivoirienne de Banque (détaché de Crédit Agricole SA)

è Résultats obtenus - Fonction Gestion RH (150 personnes en gestion):
Ø Rajeunissement et re-dynamisation des effectifs : staff plus compétent et motivé (âge moyen passsé de 44 ans à 39 ans)
è Résultats obtenus - Fonction Direction et contrôle du traitement des opérations et des services aux particuliers et aux entreprises :
Ø Nouvelle image de la Banque, dynamique, face à une image antérieure désuète
Ø Développement de la monétique et de la télématique. Automatisation des systèmes de paiement et de compensation
Ø Réduction de 10% de l’effectif en 2 ans avec un niveau de service clientèle en amélioration et des conditions de risque maîtrisées
Ø Amélioration des process par la recherche de gains de productivité et la maîtrise des risques opérationnels.
è Résultats obtenus - Fonctions Logistique et Sécurité :
Ø Redéploiement du réseau : 5 agences rénovées et 3 agences nouvelles
Ø Maîtrise des frais généraux en phase d’expansion tout en améliorant le fonctionnement de la Banque
Ø Émission du Plan de Continuité d’Activité (PCA).
èRésultats obtenus - Fonctions Animation et supervision de la Direction des systèmes d’information et Organisation / procédures - 30 personnes :
Nombreux déploiements informatiques réussis.


Octobre 2000 - mai 2006 - 5 ans et demi
Responsable des projets « Trade Finance » (front et back) de l’international du Crédit Lyonnais - 5 personnes en responsabilité directe

è Résultats obtenus :
Ø Mise en place sur tous les sites de la banque d’un logiciel back-office (BankTrade) et d’un outil front Internet de communication avec la clientèle (Misys Trade Portal) - nombreuses missions de 2 à 3 semaines, principalement en Europe et en Asie -
Ø Benchmarking et organisation de la recette d’un logiciel de GED (Docubase).


Mars 1998 - septembre 2000 - 2 ans et demi
Chef du projet « diffusion » : responsable de l’organisation des migrations vers 2 versions successives du "Core Banking System"(front to back/Comptabilité) du Crédit Lyonnais au niveau mondial
è Résultats obtenus :
15 sites migrés dans le planning et conformément au budget (pilotage des équipes projet en mission - 16 personnes).

Mars 1994 - février 1998 - 4 ans
Maintenance et développement de l’applicatif « Trésorerie - Change - Produits dérivés » (L&D, FRA, IRS, Fx Forward, et Fx Outright) à l’International du Crédit Lyonnais
è Résultats obtenus :
Après analyse des besoins utilisateurs et des processus métiers, rédaction de la documentation fonctionnelle, validation des recettes, formation des utilisateurs (nombreuses missions de 2 à 3 semaines en Europe et en A sie) et suivi d’implémentation à la satisfaction des utilisateurs.


Mai 1989 - février 1994 - 5 ans
Directeur Administratif et Financier - DG par intérim deClipan, société financière en joint-venture du Groupe Crédit Lyonnais en Indonésie
Co-pilotage de la stratégie de développement et du suivi des risques
Responsabilités fonctionnelles : gestion des opérations, organisation, systèmes d’information, comptabilité, finances, contrôle de gestion, trésorerie, gestion des ressources humaines, logistique et création d’agences
èRésultats obtenus :
Ø Société devenue la 3ème compagnie financière d’Indonésie (effectif passé de 20 à 100 personnes en 3 ans), dans un contexte nécessitant la mise en place de méthodes de gestion du risque et de suivi fines
ü Introduction du titre en Bourse de Jakarta,
ü Augmentation de capital par émission de 20% d’actions nouvelles dans le public
ü Obtention de nouvelles licences pour diversifier l’activité du leasing vers le crédit à la consommation, l’affacturage et le « venture capital ».


Avril 1984 - avril 1989 - 5 ans
Contrôleur de gestion d’une partie du réseau International du Crédit Lyonnais (sociétés de leasing à l’étranger et filiales bancaires DOM-TOM)
èRésultats obtenus :
Fiabilisation du reporting - Implémentation de la méthode du taux de transfert inter-secteurs.

Janvier 1980 - mars 1984 - 4 ans
Chargé de relations clientèle au Crédit Lyonnais
Ø Gestionnaire Particuliers et Professionnels en région parisienne (Directeur d’une agence)
Ø Gestionnaire Entreprises en Belgique(Liège, puis Bruxelles)
ü Développement d’un portefeuille de cinquante grands comptes
ü Animateur de la politique commerciale pour le développement des flux France-Belgique
ü Initiateur d’une cellule d’assistance aux entreprises françaises désirant s’implanter en Belgique

Janvier 1977 - décembre 1979 - 3 ans
Chargé de mission à la Zentrale Konsortial Abteilung de la Commerzbank Francfort
Montage d’opérations internationales syndiquées - prêts et « jumbo issues » - et d’introductions en Bourse (exemple : montage de l’introduction en Bourse de Francfort de Thomson).


Divers
Outils informatiques : Excellente maîtrise de l’environnement Microsoft Office, Business Objects, MS Access, MS Project
Sports pratiqués :Funboard, catamaran, tennis, ski, VTT.


Points forts
Professionnalisme, capacité à encadrer et à développer les compétences des équipes, disponibilité, sens de la communication, capacités d’adaptation, esprit d’initiative, dynamisme.
Ces dispositions sont adaptées au contexte des pays émergents, qui nécessite anticipation et adaptabilité.

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:
Excellente maîtrise de l’environnement Microsoft Office, Business Objects, MS Access, MS Project Langues


Langues: En De Es

Quelques références:
Crédit Lyonnais
Crédit Agricole
Clipan Finance Indonesia
Société Ivoirienne de banque

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