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CV de Chef de projets web et mobile / Directeur de projet digital, cherche un emploi de Consultante en projets numériques / consultants.enligne-fr.com

consultants.enligne-fr.com : cv

Consultante en projets numériques, je maitrise tout le process de la gestion de projet, le design thinking et le marketing digital.

Code CV : 4d5bd652eb062cbb
Date de dernière connexion : 2017-05-03

Madame Ge... A...
....
94430 Chennevieres-sur-Marne
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Digital
Taille de l'entreprise : 101 à 1000 salariés
Fonction actuelle : Chef de projets web et mobile
Nombre d'années à ce poste : 3 à 5 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 0
Salaire annuel : 0.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : Disponibilité immédiate

Poste recherché:
Fonctions: Directeur de projet digital, ,
Secteur d'activité: PME ou grands groupes, Agence web,

Type de contrat souhaité: CDI, CDD, Interim
Temps de travail souhaité: Temps plein, Temps partiel
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 0.00 / 0.00 EUR

Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+5
Dernier diplome : Mastère spécialisé Concepteur de projet digital de Télécom ParisTech (ENST).
Niveau d'études actuel : Bac+5
Autres Formations :


Mobilité :
nc

Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Pack Office, Photoshop, WordPress.

Permis VL, PL, véhicules spéciaux
B

Langues
Anglais : Langue de travail


CV :

Madame Ge... A
94430 Chennevieres-sur-Marne
France


Cadrage et pilotage des projets. Stratégie digitale. Coordination des
équipes. Conduite du changement.



Domaine d’expertise : pilotage de projets
numériques



Principales
réalisations


§ Mission : refondre les sites Courrier des maires, et Gazette Santé Socialdans un délai très court.

Contexte : perte d’audience des sites et des
magazines,lancement des nouvelles formules papier, changement des
outils du système d’information.

Réalisations
principales,
j’ai :

-
mis
en place les outils marketing : newsletters, landing pages, flash infos… ;

-
animé
les réunions de cadrage ;

-
piloté
les intervenants externes et internes (30
personnes).

Résultats : augmentation des pages vues et des
abonnements. Adhésion des journalistes.



§ Mission : refondre
progressivement l’ensemble du siteLa Gazette des communes

Contexte : confusion dans les offres
de contenu. Manque de fonctionnalités en back office.

Réalisations
principales,
j’ai :

- cadré
l’expression du besoin ;

- écrit le
cahier des charges et créé les pages clés ;

- optimisé
le référencement naturel, valorisé les offres de contenus, etc. ;

- piloté le
suivi du projet auprès des équipes DSI, Design et Métiers (30 personnes).

Résultats : augmentation des pages vues et des
abonnements. Retour positif des équipes.



§ Mission : lancer l’application
mobile La Gazette.
Contexte : projet en cours non
terminé bâti sur une technologie non testée dans l’entreprise.
Réalisations, j’ai :

- piloté le
projet avec prise en main rapide des problématiques et organisé les tests ;

- mis en
place les opérations de webmarketing et conçu les évolutions de la version
suivante.
Résultats : 10 000
téléchargements en 6 mois. Visibilité accrue du magazine en ligne.



§ Autres missions : gérer
des sites spécifiques aux collectivités territoriales.

Réalisations : maintenance
et évolutions.

Résultats : des sites
qui répondent au besoin des clients finaux et des commanditaires.



Octobre 2011- janvier 2013 : Groupe Moniteur - Chef de projet Web des sites Salons

§ Mission : Refondre
les différentes plateformes (Front office, CMS, CRM) des 6 Salons du Groupe
dont le Salon des maires et le SIMI, salon de l’Immobilier
d’Entreprise, salons.groupemoniteur.fr/promotion/

Contexte : délais
courts et impératifs. Les plateformes sont reliées au système d’information
complexe de l’entreprise et à celui des prestataires. Les pôles DSI et Salons
communiquent mal.

Réalisations, j’ai :

-
géré la crise, les risques et les priorités ;

-
animé les comités de pilotage avec la direction
générale et les responsables de pôles ;

-
managé transversalement les clients internes (20
personnes), les équipes de développement, les prestataires (20 personnes) et
assuré les négociations avec ces derniers ;

-
organisé les phases de tests et préconisé les
évolutions à effectuer ;

-
formé les équipes Métiers aux nouveaux usages.

Résultats : les
sites, sécurisés techniquement, ont été mis en ligne dans les délais. La
confiance est revenue entre les équipes Salons et la DSI.

2007-2011 : Institut national de l'audiovisuel (INA), Direction marketing et ventesChef de projet AMOA

§ Mission : refondre Inamédiapro, site BtoB dédié à la
vente des droits des archives
de la télévision et de la radio françaises.

Contexte : obsolescence technique et
visuelle du site. Plan de numérisation en développement.

Réalisations, j’ai :

-
conçu le site fonctionnellement : ergonomie,
arborescence, navigation, créé les écrans-clés avec prise en compte des
contraintes : marketing, droits d’auteur, contrats partenaires, bases de
données, livraison du panier...

-
rédigé les pages éditoriales et les dialogues
utilisateurs dont la partie anglaise ;

Résultat : le site a
répondu aux attentes des clients et des partenaires.



§ Mission : lancer un
site BtoB de vente de droits d’archives audiovisuelles avec des partenaires
internationaux.

Contexte : souhait de l'Institut de déployer
une visibilité à l'international.

Réalisations, j’ai :

-
élaboré
le business plan ;

-
analysé et spécifié les besoins ;

-
conçu
la partie fonctionnelle ;

-
créé
des supports de présentation aux partenaires du projet et au CODIR INA.

Résultat :
adhésion de tous les intervenants au projet et lancement du projet.



§ Mission : étudier
la faisabilité du site MedMem et
obtenir le financement du projet.

Contexte
:
l’INA veut lancer un site dédié aux contenus audiovisuels des pays de la
Méditerranée.

Réalisations, j’ai :

-
analysé et spécifié le besoin ;

-
rédigé l’argumentaire pour la demande de subvention
à la Commission européenne.

Résultat :
financement obtenu.



Direction artistique



§ Montage de 3 spectacles.

§ Scénographie : coordination des
équipes de construction. Maquettes préparatoires. Suivi de réalisation. Gestion
du budget et des (courts) délais.

§ Graphisme : Brief client, étude
du besoin, conception et réalisation de supports de communication, suivi auprès
de l'imprimeur.



Compétences additionnelles : écriture et pédagogie



§ Ecriture de scènes
de théâtre forum pour deux intervenants donnant des cours de "management
humain" dans des écoles d’ingénieurs.

§ Enseignement dans divers centres de
formation.



Diplômes BAC +5

2007 Télécom ParisTech (ENST) : Mastère
spécialisé Concepteur de projet digital.

1990 Ecole nationale supérieure des Arts
Décoratifs Paris (ENSAD) : diplôme de scénographie.

1986 Ecole nationale supérieure des
Beaux-Arts Paris (ENSBA) : diplôme supérieur d’art plastique.

Environnement technique : html, CSS, Javascript, PHP...
Application des principes SEO, UX Design.

Outils utilisés : CMS (gestion de contenus), Google Analytics, Pack office,
Photoshop, Illustrator, Jira, Redmine, Mantis.


Lettre de candidature

Madame Ge... A
94430 Chennevieres-sur-Marne
France

Consultante en projets numériques, je maitrise tout le process de la gestion de projet, le design thinking et le marketing digital.


Formée aux nouvelles
technologies à Télécom ParisTech, je pilote des projets numériques depuis neuf ans.

Ainsit, au sein de
la Direction marketing d’un grand groupe de presse, j’ai notamment géré le
développement et l’exploitation de plusieurs sites en parallèle, en manageant
transversalement les équipes métiers, techniques, communication, webdesign de
l’entreprise ainsi que les prestataires extérieurs (environ 30 à 40 personnes
au total).

J’ai également
organisé dans un climat d’urgence la refonte des six sites des six salons
d’exposition de ce même groupe. Selon la nature et l’envergure des projets,
j’adapte ma méthodologie.

Par ailleurs, j’ai
gardé de ma vie professionnelle antérieure une passion pour mettre en scène les
contenus, avec l’exigence permanente d’optimiser l’expérience utilisateur et
le retour sur investissement, en tenant compte des délais, du budget et des
contraintes du système d’information de l’entreprise.

Madame Ge... A...


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(Anonyme)

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