vignette made in france
244 Visiteurs connectés

CV de Responsable achats / Responsable achats, cherche un emploi de Responsable Achats, Acheteur Senior, Consultant / consultants.enligne-fr.com

consultants.enligne-fr.com : cv

Responsable Achats Projets

Code CV : 5061757b0f30b742
Date de dernière connexion : 2016-11-11

Monsieur Al... G...
....
13820 Ensues-la-Redonne
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Immobilier
Taille de l'entreprise : + de 1000 salariés
Fonction actuelle : Responsable achats
Nombre d'années à ce poste : 1 à 2 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 0
Salaire annuel : 59850.00 EUR
Expérience Totale : 11 ans à 15 ans
Disponibilité : Disponibilité immédiate

Poste recherché:
Fonctions: Responsable achats, Responsable Achat, Responsable Achats et Approvisionnements
Secteur d'activité: BTP, Industrie, Immobilier

Type de contrat souhaité: CDI
Temps de travail souhaité: Temps plein
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 50000.00 / 60000.00 EUR

Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+4
Dernier diplome : Maîtrise de commerce et vente international, spécialisation achats internationaux.
Niveau d'études actuel : Bac+4
Autres Formations :


Mobilité :
nc

Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Environnement Windows, Pack Office, Lotus Notes et logiciels achats type ERP (HA+, Ariba, Ivalua)

Permis VL, PL, véhicules spéciaux
B

Langues
Français : Langue maternelle
Anglais : Courant
Portugais : Courant
Espagnol : Intermédiaire


CV :

Monsieur Al... G
13820 Ensues-la-Redonne
France


Expérience:
  • 2015 - 2016 : BOUYGUES IMMOBILIER Marseille : Responsable des Achats pour tous les programmes de Bouygues Immobilier de la région de Marseille. Analyse des dossiers, définition de la stratégie d’achats pour chaque programme, consultation et négociations avec les entreprises pour l’ensemble des corps d’état, techniques et architecturaux. Pour chaque corps d’état, un travail de recherche d’optimisation technique et financière est effectué. Missions transverses avec la direction Achats nationale, pour la mise en place d’un progiciel achat (Ivalua) avec accompagnement des entreprises dans leurs réponses aux Appels d’ Offres via ce logiciel et la réalisation des accords-cadres en faisant remonter au manager Achats en charge de ces négociations les différent points dimensionnant la bonne réalisation de ces marchés nationaux.
  • 2012 - 2014 : KLB Group - Mission AMOA chez RFF Rhône-Alpes Auvergne. Consultant en mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage chez RFF (Réseau Ferré de France) sur des opérations travaux allant de 20 à 150M€. Définition et mise en place de stratégies achat selon des filières-métiers. Analyse des besoins, sourcing, dialogues techniques, animations de panels fournisseurs, négociations, analyses ‘‘make or buy’’, mise en place et gestion d’outils de suivi. Etudes sur les différentes façons de passer les commandes publiques, participation au montage des réunions d’arbitrage des différents projets d’infrastructure afin d’identifier la meilleure utilisation possible des ressources ferroviaires rares (trains-travaux, équipes techniques de signalisation, etc.). Travail d’analyse, d’élaboration de stratégie d’approche, d’optimisation et de cadencement des opérations travaux pour les passages à niveaux répertoriés en fonction de leur dangerosité.
  • 2007-2012: LHS Companies (projet
    personnel – création d’entreprise).
    Responsable Achats et Approvisionnements.
    Basée à Pensacola, en Floride, LHS est une société spécialisée dans la gestion
    des intérêts des propriétaires d’hôtels multi-franchisés et dont le PDG, Jay
    Patel, est membre fondateur des 2 plus grosses associations hôtelières
    mondiales, l’AAHOA et la NABHOOD (aahoa.com nabhood.com).
    Spécialisés dans le montage d’opérations
    d’approvisionnement, nous avons consacré ces 4 dernières années à développer 2
    grands plans d’approvisionnements ayant comme orientation le développement
    durable pour les métiers de la franchise aux Etats-Unis :

    Achat et installations de téléviseurs à
    écrans plats ainsi que de solutions de vidéos à la demande (Video On
    Demand et Pay Per View)

  • Création d’un
    projet d’approvisionnement en prises électriques extérieures pour préparer
    les métiers de la franchise (restaurants, hôtels, centres commerciaux,
    complexes cinématographiques, etc…) à l’arrivée des véhicules propres
    (hybrides, hybrides rechargeables et électriques) et permettant de pousser
    des opérations de fidélisation des clientèles. Cet outil permettrait de
    fournir à nos clients une meilleure visibilité de leurs offres et leur
    assurerait des produits et services actuels, répondant aux attentes de
    leur clientèle aussi bien particulière que professionnelle. Notre offre
    était techniquement pointue car orientée vers la recharge par induction
    des véhicules.

Au sein de LHS, je me suis occupé de
l’ensemble des appels d’offres et des démarches auprès des fournisseurs.
Montage des dossiers techniques et commerciaux, négociations avec les
différentes parties prenantes des projets et sécurisation des sources
d’approvisionnement ainsi que des canaux de distribution. J’ai également contribué à l’élaboration et à
la rédaction de notre Business-Plan.

  • 2006-2007: CENTRAL-COST (Société de
    conseil).
    Consultant en Transition Management, métier qui
    consiste à déléguer des spécialistes achats et/ou des experts
    métiers/sectoriels pour renforcer les équipes internes des clients et ainsi les
    aider à réaliser et accélérer leurs projets.
  • - Ma première mission aura été la
    restructuration des achats d'Equipements de Protection Individuelle chez Manpower,
    spécialiste de l’intérim et du recrutement. Pendant cette mission, j’ai
    redéfini, en concertation avec les clients internes, le périmètre de cette
    famille achats et ai ensuite lancé une consultation tarifaire avec les
    fournisseurs historiques ainsi qu’auprès de nouvelles sources
    d’approvisionnement. J’ai également été force de proposition en offrant la
    possibilité de travailler avec des sources non-européennes. En fonction des familles d’EPI (chaussures,
    casques, baudriers, etc.), les économies ont pu s’échelonner de 10 à 35%, avec
    une meilleure relation établie entre les fournisseurs sélectionnés et la
    société Manpower.

    - Deuxième mission chez ABN AMRO (ancienne
    banque commerciale et d’investissement Néerlandaise) où je me suis occupé de la mise en place du
    Facilities Management (FM) pour tous les sites européens (environ 100 sites sur
    30 pays) de ce groupe bancaire Néerlandais. 20ème banque mondiale, ABN AMRO
    menait depuis ces dernières années une politique volontariste de réorganisation
    de son patrimoine immobilier, avec une réelle volonté d'optimisation de son
    parc immobilier international et de l’impact de celui-ci sur l’environnement.
    EN parallèle à cette mission, ABN AMRO m’avait confié la mission d’utiliser
    l’ERP que la banque venait d’acquérir pour gérer ses achats au niveau mondial,
    le logiciel ARIBA. J’ai donc géré les consultations ainsi que les retours
    d’offres entièrement via cet outil informatique, ce qui était une première pour
    la banque. L’économie réalisée sur la gestion des sites
    parisiens qui servaient de sites pilotes pour le projet global aura été double.
    Un peu plus de 40% de gains directs sur les factures annuelles liées à la
    maintenance des sites et des gains induits compris entre 10 et 15% car la
    banque est passé de 17 interlocuteurs différents à un seul, ce qui réduit le
    nombre de factures à traiter et améliore les échanges avec le prestataire.
    - Dernière mission chez M.S.C. (Machines et
    Systèmes de Contrôle), spécialiste du contrôle à froid des contenants en verre,
    où je me suis occupé des appels d’offres
    pour les pièces industrielles qui composent les machines, appels d’offres qui se sont faits dans le
    cadre d’un vaste plan de redesign industriel des machines afin de les produire
    pour un coût plus faible. En lien avec le directeur des achats, j’ai pu
    aider à la renégociation des contrats avec les fournisseurs historiques, mais
    ma mission aura surtout été d’être force de proposition pour de nouvelles
    sources d’approvisionnement, notamment pour les cartes informatiques des
    machines et le câblage complet des machines. Pour les cartes informatiques, mes
    consultations ont permis d’offrir à M.S.C. la possibilité de n’avoir qu’un seul
    fournisseur de cartes avec des réductions de coûts allant jusqu’à 15% sur les
    cartes les plus complexes. M.S.C. n’ayant pas une production très grande de
    carte mais ces cartes étant stratégiques pour la société, j’ai pu leur proposer
    de travailler avec un fournisseur reconnu dans le métier ce qui permettait une
    meilleure qualité et plus de réactivité. Pour le câblage des machines, j’ai pu
    proposer de faire fabriquer au Maroc les pieuvres des machines, ce pays ayant
    décidé depuis quelques années de se spécialiser dans ce domaine avec des
    sociétés vraiment performantes. L’offre proposée à M.S.C. aura permis une
    économie de près de 20%.
    • 2003-2006: BOUYGUES
      CONSTRUCTION (Bâtiment International).
      Poste d’acheteur puis de responsable achats tous
      corps d’états (Technique : Electricité, Hydraulique, Aéraulique, ... et
      Architectural : Sols, Façades, Murs, ...) pour la zone
      Amérique-Caraïbes. Etudes de marchés, démarches et
      négociations. Gestion des partenaires, recherche de nouvelles entreprises,
      analyse des marchés, gestion des négociations et des commandes auprès des
      fournisseurs. Missions de sourcing effectuées au Mexique et au Canada. Missions
      de sourcing effectuées sur des produits à vocation écologique (amélioration des
      consommations d’énergies, gestions des flux, nouvelles technologies, etc.). Ma principale mission aura été de développer
      les achats en zone dollar. Bouygues étant un groupe français réalisant la
      majeure partie de son chiffre d’affaires en France, le groupe n’avait que peut
      de sources d’approvisionnement en dehors de la zone euro, or les contrats
      signés par la zone Amériques-Caraïbes l’étaient en dollar. J’ai donc développé les achats en zone
      dollar, ce qui permettait de gagner, en fonction des dossiers traités, entre 30
      et 60% de baisse, ainsi qu’un rapprochement des fournisseurs des zones de
      chantier. Les principaux pays sourcés auront été le Canada (hydraulique), le
      Mexique (aéraulique) et le Brésil (mobilier, carrelages, peintures, matériel
      électrique). Le groupe est ainsi passé d’environ 5% de ses achats réalisés en
      zone dollar à plus de 35%. Après avoir mené différentes actions sourcing
      dans les pays cibles proches des zones de chantiers, je me suis attaché à
      développer les relations commerciales avec des groupes et entreprises qui
      n'avaient jamais travaillé avec le groupe Bouygues, relations qui, dans
      certains cas, se sont avérées très bonnes car elles auront permis d'aboutir à
      l'établissement de sources d'approvisionnement fiabilisées sur certains
      domaines clés (hydraulique, aéraulique et sols notamment). Mon expérience chez Bouygues m’aura par
      ailleurs appris à aborder de nombreux sujets techniques très différents les uns
      des autres et à chaque fois avec réussite. J’ai par ailleurs bénéficié de formations
      techniques chaque fois que la possibilité m’en a été offerte (huisserie,
      fondations, étanchéité, pré-fabriqués, aéraulique, etc.)
    • 2001-2002: LAFARGE,
      Leader mondial des matériaux de construction.
      Etude des marchés concernés,
      contractualisation de fournisseurs, création d’outils aidant les acheteurs à
      mieux cerner les fournisseurs. Lancement d’actions de coordination des achats
      entre plusieurs unités de production des différentes branches de Lafarge, au
      niveau national et international. Le groupe Lafarge a fait un gros travail
      d'analyse sur ses segments achats pour aboutir à une segmentation pertinente,
      permettant de mieux gérer ses achats par la suite. Ma mission aura été de mettre en place et de développer cette politique sur les
      familles achat stratégiques du segment "Biens de production", à
      savoir pour Lafarge les briques réfractaires, les boulets de broyage et tout
      les consommables électriques que peuvent consommer les sites de production du
      groupe, là aussi, beaucoup de sujets techniques ont pu être abordés. Mon expérience chez Lafarge aura surtout eu
      trait à l’organisation des achats et à la mise en place de bonnes pratiques
      achats au sein du groupe.
    • 2001 (3mois): AIR
      FRANCE, transport aérien. Stage à la Délégation Locale
      de Lisbonne. Veille concurrentielle sur les offres promotionnelles et aide à la
      définition de la
      politique Internet de la délégation. La
      concurrence aérienne est relativement faible au départ des aéroports Portugais.
      Un suivi et une gestion quotidiens des offres concurrentielles étaient donc
      impératifs pour permettre à Air France de s'aligner quasiment immédiatement sur
      les offres des compagnies concurrentes, en liaison avec la direction régionale
      Ibérique. Comme la majorité de cette communication de faisait par le biais
      d'Internet, il a fallu adapter la fonction de veille à cet outil.

      Achat de l’installation et de la maintenance
      du service du câble au sein de la délégation. Afin d'améliorer la qualité de
      certaines réalisations de la délégation Air France (veille concurrentielle,
      liaison avec les services administratifs Portugais), l'amélioration de l'outil
      Internet s'est avéré indispensable. J'ai donc mené une étude de marché pour le
      compte de la délégation et ciblé les meilleures offres. Après présentation du
      dossier auprès du responsable et validation de sa part, j'ai pu mener à son
      terme la négociation ainsi que le suivi de l’installation.
    Formation:
    • 2002: Maîtrise d’Ingénierie de Commerce et Vente
      International, option Achats Internationaux, Logistique et Transports à
      l’Institut Universitaire Professionnalisé de Sceaux, en région parisienne.
    • 1999: DEUG de Langues Etrangères Appliquées, avec
      spécialisation en traduction, documentation et civilisation à la Faculté de Lettres d’Aix-en-Provence.
    • 1996: Baccalauréat
      Economique et Social
    Trilingue Français, Anglais,
    Portugais : 15 années en expatriation (Kenya, Grande-Bretagne et
    Brésil). Bonnes
    notions d’Espagnol et bases d’Allemand

    Informatique :
    Bonne
    maîtrise du pack Office, environnement Windows, ainsi que quelques logiciels
    achats (Ariba, HA+)
    Hobbies : Vélo,
    Squash, Natation, Cinéma, Presse d’actualité.

    Voyages: Nombreux voyages (personnels et
    professionnels) aux Etats-Unis, au Mexique, en Afrique du Sud, au Canada, au
    Liban, en Argentine, en Inde et dans de nombreux pays européens (Allemagne,
    Irlande, Grande-Bretagne, Espagne, Autriche).


    Lettre de candidature

    Monsieur Al... G
    13820 Ensues-la-Redonne
    France

    Responsable Achats Projets


    Madame, Monsieur

    Professionnel des achats depuis plus de 14 ans, j’ai
    successivement occupé les fonctions de responsable
    achats, et celles de consultant en restructuration achats. Les secteurs
    dans lesquels j'ai évolué étaient dynamiques et m'ont permis de développer mon
    sens des responsabilités et d'accroître mes capacités d'adaptation.Ces dernières années, j'ai pu officié comme Responsable Achats chez Bouygues Immobilier. En charge des Achats pour tous les programmes de la région de Marseille, j'ai eu à gérer toute la partie opérationnelle des achats, de la gestion du panel fournisseurs à la gestion des Appels d'offres en passant par les analyses approfondies des dossiers afin d'identifier les éventuelles optimisations technico-économiques des projets.avant cela, j'ai été pendant 2 ans consultant senior en Assistance Maîtrise d'Ouvrage chez Réseau Ferré de France (aujourd'hui SNCF Réseau) pour les projets d'investissements ferroviaires e région Rhône-Alpes-Auvergne. Véritable partenaire Achats de cette structure publique, j'ai pu assister les différents directeurs d'opérations dans la définition des stratégies achats à mettre en place pour des opérations de rénovations de voies et de construction ou de maintenance d'ouvrages d'art. J'ai également mené à bien des missions d'analyses "make or buy" et de priorisation de typologies de travaux pour la gestion des passages à niveaux du territoire en fonction de leur dangerosité.

    Auparavant, j'ai pu travailler sur un projet personnel
    lié aux nouvelles technologies de l’environnement visant à faire entrer les
    métiers franchisés (hôtellerie, restauration, centres commerciaux, complexes
    cinématographiques, etc.) dans l’économie ‘‘verte’’, j’ai officié en tant que
    responsable achats pour différents projets. Le premier projet visait à équiper
    les hôtels de téléviseurs à écran LCD et ce en lien avec les principaux acteurs asiatiques du secteur.Le deuxième projet devait mener à
    l’installation de stations de recharge par induction pour des sociétés
    clientes. J’ai, pour ces projets, travaillé sur des technologies de pointe,
    notamment pour ce qui concerne la recharge par induction.

    Ayant été responsable achats tous corps d’états chez Bouygues
    (Techniques et Architecturaux), je possède une solide connaissance en animation
    de réseau et en management, direct et indirect et ai pu travailler sur des
    projets liés à différents secteurs d’activité, nécessitant une adaptation
    rapide et complète me permettant d’apprendre à être efficace rapidement.
    Pendant cette expérience, j’ai eu à m’occuper de marchés liés à des secteurs
    pointus tels que celui de l'électricité (matériel, câbles, etc.) ou celui de
    l’acier (rond à béton, pieux de fondation).

    Les postes d’assistant Directeur de Segment Achats (biens de
    production) m’a permis de découvrir la dimension managériale et stratégique
    d’un poste d’encadrement. En tant qu’assistant directeur de segment chez
    Lafarge, j’ai appris comment mener de bout à bout une mission achat sur des
    secteurs stratégiques impliquant l’ensemble des unités de production du groupe
    qui ont permis d’aboutir à une analyse précise des marchés des matières
    premières de ces biens de production (briques réfractaires, boulets de broyage,
    matériel électrique, etc.).

    Ces expériences dans des métiers industriels divers m’ont
    permis d’apprendre à bien écouter les clients internes pour affiner au mieux
    leurs demandes et ainsi faire ressortir un maximum d’efficacité dans mes
    démarches achats en respectant le meilleur équilibre entre prix et qualité.

    Le poste de consultant en
    restructuration achats m’aura permis d’améliorer mes compétences en analyse de
    stratégie achat et en gestion de projet afin de bien établir les budgets
    prévisionnels, de définir les actions nécessaires pour la bonne mise en œuvre
    de ces budgets et d’assurer le suivi régulier des mises en application.

    Titulaire d’une maîtrise d’Ingénierie du Commerce et de la
    Vente, option Achats Internationaux, je sais m’adapter rapidement à mon
    environnement.

    Dynamique, sérieux et motivé, ayant le sens de l'écoute et du
    travail en équipe tout en sachant être autonome, pluriculturel de par mes
    expériences à l'étranger, je suis parfaitement trilingue Français-Anglais-Portugais.

    Je souhaite pouvoir vous rencontrer pour vous exposer plus
    avant mes motivations lors d’un entretien à votre convenance.

    Dans cette
    attente, veuillez agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes salutations
    distinguées.

    Monsieur Al... G...


    vignette pdfCliquez ici pour récupérer ce CV au format PDF
    (Anonyme)

    Commandez ce CV en ligne.

    Commandez ce CV en ligne.
    (1 cv seul)